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锲而不舍执行中心八项规则精力丨黄梅县立异“三化速办”形式服务项目建造
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锲而不舍执行中心八项规则精力丨黄梅县立异“三化速办”形式服务项目建造

来源:贝博平台官网    发布时间:2025-09-10 08:45:11

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  8月29日,黄梅县小池镇双杰电气二期工地热火朝天。工程车来往络绎,挖掘机铁臂连挥挖根底桩,一片抢工的炽热现象。

  “土地报批只用了45天!”公司出产运转总监宫立超望着来往的运送车辆慨叹,“政府提早帮咱们和谐好了便道用地,原资料出场一路晓畅,年末主体竣工没问题。”

  项目建造的“加速度”,源于该县本年立异推广的“三化速办”机制。经过流程标准化、包保精准化、使命清单化的项目服务形式,将企业从签约到开工的批阅时限从158天紧缩至116天,其间园区项目紧缩至100天,用精准服务破解项目落地堵点。

  “刚走完土地报批流程,政府专班就带着环评、能评的申报清单找上门,从拿地到出场施工,咱们连批阅大厅的门都没进过。”盛美绿色纺织新资料项目副总经理章智明慨叹,“这种‘拿地即开工’的速度,曾经想都不敢想。”

  章智明的话,道出了黄梅项目批阅的变与快。在该项目指挥部的墙上,一张《社会出资类项目建造流程图》分外夺目,从企业挂号注册、项目立项存案到施工答应处理,每个环节的职责单位、完结时限、所需求的资料都标示得一览无余。

  “流程图不是‘纸上画画’,而是‘硬束缚’。”黄梅县重点项目服务中心党组成员、副主任柯宁宁介绍,该县针对政府出资类和社会出资类项目特色,别离制作标准化流程图,将可研编制、用地报批、环评能评等环节“拆解到天、职责到岗”。其间,政府出资类项目从决议计划发动到竣工,清晰可研陈述报送不超越1天、初步规划评批阅复不超越7天;社会出资类项目则经过“批阅事项前置介入+并联推动”,将签约到开工时限紧缩至116天,园区项目再压减16天。

  盛美绿色纺织新资料项目是流程标准化的受益者。这个总出资40亿元的项目一落地,县重点项目服务中心就组成专班,提早对接环评、能评组织,辅导企业预备申报资料;土地挂网期间,同步推动围墙建造计划批阅。

  现在,项目土地已摘牌,正在优化施工图规划,环评、能评陈述进入终究审阅批复阶段,估计投产后年产量可达48亿元。“曾经是咱们追着部分跑,现在是部分围着项目转。”章智明说,这种“省心”的体会,让企业能更专心于建造和出产。

  “要不是‘双秘书’和谐,施工便道底子没办法进行。”双杰电气出产运转总监宫立超说,“二期施工便道不在征地规模,咱们跟属地秘书程细龙反映后,他当天就冒雨造访乡民,和谐便道用地。”

  双杰集团是我国配电职业的领航企业,产品远销欧美非18个国家和地区,市场潜力大。2023年,双杰电气落户小池,2024年正式投产,仅3个月完结产量8000多万元。本年发动的二期项目,土地批复仅用45天,创下黄梅项目批阅的历史纪录。

  这样的“加速度”,离不开“双秘书”机制的支撑。针对亿元以上社会出资项目,黄梅立异推出“吸引秘书+属地秘书”包保形式:吸引秘书由县工业吸引分局或相关职能部分干部担任,担任方针解读、项目商洽、批阅对接;属地秘书则由项目落户城镇(园区)干部担任,专解征地拆迁、水电路气保证等“落地难题”。

  小池滨江新区管委会副主任程细龙是双杰项目的属地秘书,而吸引秘书则由县发改局局长陈胡丹担任。“‘双秘书’的中心是‘精准匹配需求’。”柯宁宁解说,吸引秘书懂方针、熟流程,拿手对接企业的“开展需求”;属地秘书熟村情、知民意,拿手处理项目的“落地难题”。

  “‘双秘书’不是简略的‘分工’,而是‘互补协作’,企业遇到恣意的缺点,只需联络一位秘书,就能发动‘协同处理机制’。”柯宁宁说。

  这样的“保姆式”服务,浸透在项目建造的每一个细节里。本年7月,盛美绿色纺织新资料项目需求混合料换填,吸引秘书得知后,当即整理全县及周边建筑资料资源,筛选出3家性价比最高的企业供挑选;8月,职工宿舍要安设空调,属地秘书又对接经销商,以团购价收购空调。

  “连我随口提的‘园区吃饭不方便’,他们都放在心上。”章智明笑道,属地秘书当天就和谐周边企业食堂优惠价供给,“在黄梅出资,咱们感受到的不仅是速度,还有温度。”

  黄梅县发改局党组成员、副局长陈飞的工作室里,一份“使命清单”详细记载着重点项目的包保服务状况。每个项目都清晰了工作使命、时刻节点、包保部分、职能部分和职责人。

  “这是咱们的‘双清单’之一,另一份是‘问题清单’,两份清单对应,保证‘事事有回音、件件有着落’。”陈飞说。

  经过“问题搜集、清单交办、盯梢执行、办结销号”的闭环办理,黄梅精准破解项目建造高频堵点。本年以来,经过对全县63个重点项目的问题台账剖析,该县整理出用地报批、施工图图审、杆线搬迁等共性问题。经过调度推动,用地报批19天处理,施工图图审15天办结,杆线天落地。

  为保证“双清单”不流于形式,黄梅还推出“一人一档”实绩办理机制,为每个重点项目的包保领导、专班成员树立实绩档案,从“建清单、发提示、紧督办、结硬账”四个环节盯梢履职状况:每月对照清单鉴定进展,完结好的通报表彰,滞后的约谈提示;每周专题会上,逐项目“晒进展、评实绩”,详细到职责部分、职责人,不留含糊空间。

  机制赋能下,黄梅项目建造气势微弱。多个方面数据显现,本年1-7月,该县新入库项目145个,较去年同期添加44个;总出资126.2亿元,同比添加66.8亿元。